35 Jahre. 400+ Unternehmen. Ein Problem, das wir nie aufgehört haben zu lösen.
Der Gewinn, der in den Daten verborgen liegt und den das Unternehmen noch nicht erkennen kann. MultiBase schließt diese Lücke seit 1991.
— wie ich arbeite
Eine vom Gründer geführte Beratung. Eine Methode. 1.500 Projekte.
Ich habe MultiBase 1991 gegründet und 35 Jahre lang an einer Sache gearbeitet: einem wiederholbaren System, das aufdeckt, was in den Daten verborgen ist, und es in Gewinn verwandelt. Dieses System ist das DECIDE-Framework.
MultiBase setzt die Arbeit um. Erfahrene Berater, die in DECIDE geschult sind und in Fertigung, Logistik, Handel, Finanzdienstleistungen und Konsumgütern arbeiten. Die Methode ist konsistent. Die Ergebnisse werden nicht dem Zufall überlassen.
— drei Wege zum Start
Drei Wege der Zusammenarbeit.
Finden Sie heraus, was in Ihren Daten steckt. In zwei bis vier Wochen.
Die meisten mittelständischen Unternehmen sitzen auf Erkenntnissen, die sie nicht nutzen. Nicht, weil die Daten fehlen. Sondern weil noch niemand die richtigen Fragen an sie gestellt hat.
Ein kurzes Projekt mit festem Umfang. Sie stellen einen Datensatz aus einem Ihrer Systeme bereit – ERP, CRM, Finanzen, Operations. Wir analysieren ihn von Anfang bis Ende und liefern die Erkenntnisse, die Ihr Team derzeit nicht sieht.
Sie erhalten implementierte Dashboards und Reports, eine strukturierte Präsentation der Ergebnisse und eine Live-Session mit Ihrem Führungsteam. Erkenntnisse, auf deren Grundlage Sie sofort handeln können.
Fester Umfang. Fester Preis. Wenn wir keine aussagekräftigen Erkenntnisse liefern, zahlen Sie nichts.
Bevor Sie etwas bauen, wissen Sie genau, was Sie bauen sollten.
Die meisten BI-Investitionen laufen schon am Anfang schief. Nicht bei der Umsetzung. Bei der Planung. Die falschen Use Cases werden priorisiert. Die falschen Fragen gestellt. Sechs Monate später gibt es Dashboards, die niemand nutzt.
Ein Projekt von zwei bis vier Wochen, das Ihrem Führungsteam eine klare, priorisierte Roadmap für datengetriebene Unternehmenssteuerung gibt. Was gebaut werden soll, warum, in welcher Reihenfolge – und was es tatsächlich daran ändert, wie Ihr Unternehmen Entscheidungen trifft.
Das Ergebnis ist ein Entscheidungsdokument, auf dessen Grundlage Ihr Vorstand handeln kann. Kein Technologieplan. Ein Businessplan für Ihre Intelligence-Infrastruktur.
Bauen. Verankern. Zur Arbeitsweise des Unternehmens machen.
Wenn Sie bereit sind zu bauen: Wir übernehmen von Anfang bis Ende die Verantwortung für BI-Use-Cases, die tatsächlich genutzt werden. Nicht übergeben und vergessen. Sondern eingebaut in die Meetings, Abläufe und Entscheidungen, die den Unternehmensalltag bestimmen.
Die meisten Kunden beginnen mit Insight Discovery oder einer BI Strategy. Die Implementierung folgt, wenn die Richtung klar ist und die Chancen mit der größten Wirkung identifiziert sind.
— Branchenerfahrung
Wo ich gearbeitet habe.
Fertigung
Logistik
Handel
Professional Services
Finanzdienstleistungen
Konsumgüter
Gesundheitswesen
— So sieht das Schließen der Lücke aus
Echte Zahlen, echte Unternehmen.
18 Mio. EUR
an Cross-Selling-Potenzial für einen Kunden identifiziert
Von 7 Mio. EUR auf 3,5 Mio. EUR
Reduktion des Working Capitals, erreicht in sechs Monaten
1 % pro Monat
Kostensenkung bei Lieferanten und Partnern auf einer Basis von 80 Mio. EUR
Keiner dieser Kunden hatte schlechte Daten. Die Daten waren die ganze Zeit da. Was fehlte, war ein System, um aufzudecken, was darin verborgen lag. Genau das machen wir.
Eine Gameplan Session:
30 Minuten direkt mit mir.
Sie schildern, wo Ihr Unternehmen steht – Ihre Daten, Ihr Reporting, wo Sie nicht weiterkommen. Ich stelle gezielte Fragen zu Ihrem Geschäft, nicht zu Ihrer Technologie. Am Ende des Gesprächs haben Sie ein klares Bild davon, wo Sie ansetzen sollten und wie der richtige Weg für Ihre konkrete Situation aussieht.
Sie ist kostenlos. Und sie ist der schnellste Weg herauszufinden, ob in Ihren Daten ungenutzter Gewinn steckt – und was nötig wäre, um ihn zu heben.
